W oparciu o doświadczenia przekształceń kilkunastu organizacji przygotowaliśmy opowieść o (niejednej) transformacji. Nasz warsztat pokazuje jak prowadzono przekształcenia wielu znanych firm o różnej skali, profilu działalności i kulturze organizacyjnej. Przeprowadzamy uczestników przez tę opowieść, prowadząc narrację z wielu perspektyw, często z odwróconą chronologią, aby łatwiej można było dostrzec związki przyczynowo-skutkowe i powtarzające się wzorce.
Nie będziemy dyskutować o trywialnych rzeczach. Zgłębimy prawdziwe wyzwania, także takie, o których popularne modele nic nie wspominają. Odkryjemy praktyczne aspekty procesu uzwinniania. Podamy przykłady. Zastanowimy się jakie działania sprzyjają zwinności, a jakie ją ograniczają. Wspólnie odkryjemy co jest, a co nie jest ważne z perspektywy uzwinniania macierzystych organizacji uczestników.
