profesjonalnie wspieramy
Zwinne organizacje
pokazując przejrzystość, ucząc inspekcji i adaptacji
widzieliśmy i wiemy

Poznajesz te problemy?

Zespoły nie uczą się na błedach?
Liderzy są skupieni na załatwianiu bieżących spraw?
Jakość oprogramowania pozostawia wiele do życzenia?
Mimo wprowadzenia Scrum przewidywalność się nie poprawia?
Backlogi produktów są tak długie, że zdają się nie mieć końca?
Trudności z pozyskaniem talentów?

wiemy jak pomóc

Co już zrobiliśmy

O połowę mniej błędów każdego dnia na produkcji.
Scrum skupiony na wartości w nowej organizacji.
Wyeliminowaliśmy potrzebę pracy w nadgodzinach.
Pokazaliśmy, że Scrum może działać w tworzeniu gier.
Wsparliśmy bank w procesie transformacji.
Pozkazaliśmy możliwe kierunki zmian organizacjom w trudnej sytuacji.
Organizujemy Scrumvival żebyś zobaczył perspektywę praktyków.
Przeprowadziliśmy duży proces szkoleniowy w zmieniającym się banku.
Patrzymy, mówimy co widzimy i co można robić lepiej.
Wspieramy, pokazując konsekwencje na bazie naszej wiedzy i doświadczenia.

0

Organizacji

0

Godzin

0

Rebelsów

Z nami osiagniesz

kolejny poziom zwinności

Co mozemy zrobic w Twojej organizacji?

Scrum Masterzy 2.0

Mentoring, coaching Scrum Masterów.
Warsztaty z facylitacji i zarządzania spotkaniami.
Użycie metryk i empiryzmu do rozwoju zespołów.
Nastawienie na działanie zamiast krytykanctwa.

Product Ownerzy 2.0

Wykorzystanie metryk biznesowych.
Udzielania informacji zwrotnej zespołom.
Budowanie Product Backlogu i roadmapowanie.
Zarządzanie interesariuszami.
Budowanie wartościowej relacji z zespołem.

Zespoły deweloperskie 2.0

Obserwacja i szkolenie zespołów.
Rozwój samoorganizacji w zespołach.
Interwencje w zespołach wymagających poprawy.

Organizacja w zmianie

Wsparcie zarządów i CTO w budowaniu planu uzwinniania.
Zapewnianie struktury na spotkaniach, zwinność w zarządzaniu zmianą.
Skalowanie Scruma. (Nexus)
Narzędzia zarządzania procesami (Lean/Kanban)

Walka z długiem technicznym

Budowanie podziału produktu, by nie blokował zwinności.
Planowanie i przeprowadzanie procesów spłaty długu technologicznego.
Budowa rozwiązań na styku zwinności i technologii.
Transformacja admnistratorów w devopsów.

Od managementu do przywództwa

Praca z managerami, by odnaleźli się w zwinnym środowisku.
Warsztaty z managerami, budowanie zachowań empirycznego zarządzania.
Budowanie współpracy zespołów managerskich.

Scrum Masterzy 2.0

Mentoring, coaching Scrum Masterów.
Warsztaty z facylitacji i zarządzania spotkaniami.
Użycie metryk i empiryzmu do rozwoju zespołów.
Nastawienie na działanie zamiast krytykanctwa.

Product Ownerzy 2.0

Wykorzystanie metryk biznesowych.
Udzielania informacji zwrotnej zespołom.
Budowanie Product Backlogu i roadmapowanie.
Zarządzanie interesariuszami.
Budowanie wartościowej relacji z zespołem.

Zespoły deweloperskie 2.0

Obserwacja i szkolenie zespołów.
Rozwój samoorganizacji w zespołach.
Interwencje w zespołach wymagających poprawy.

Organizacja w zmianie

Wsparcie zarządów i CTO w budowaniu planu uzwinniania.
Zapewnianie struktury na spotkaniach, zwinność w zarządzaniu zmianą.
Skalowanie Scruma. (Nexus)
Narzędzia zarządzania procesami (Lean/Kanban)

Walka z długiem technicznym

Budowanie podziału produktu, by nie blokował zwinności.
Planowanie i przeprowadzanie procesów spłaty długu technologicznego.
Budowa rozwiązań na styku zwinności i technologii.
Transformacja admnistratorów w devopsów.

Od managementu do przywództwa

Praca z managerami, by odnaleźli się w zwinnym środowisku.
Warsztaty z managerami, budowanie zachowań empirycznego zarządzania.
Budowanie współpracy zespołów managerskich.

Co nas wyróżnia?

Dlaczego warto robić to z nami.

89%

Doświadczenie

Conajmniej 8 lat doświadczenia ze zwinnością

78%

Transformacje

Każda transformacja jest inna, ale wimy co je łączy.

90%

Produkt

Wiemy jak zwinnie i skutecznie zarządzać produktem, by zarabiać pieniądze.

95%

Zarządzanie

Każdy z nas ma doświadczenie managerskie. Wiemy jak działają organizacje.