LEAN EXPERIENCE WITH KANBAN

W dwa dni poznasz jak zwiększyć efektywność z wykorzystaniem metod Lean i Kanban. Organizacje, dla których pracujemy chcą być zwinne jednak… od „biznesu” słyszymy „za wolno”, od IT „za dużo”, a od zespołów „Scrum nie działa”. Jak sobie z tym radzić?

Na warsztacie LEwK w dwa dni poznasz jak zwiększyć efektywność z wykorzystaniem metod Lean i Kanban. Prześciczysz podstawowe zagadnienia związane z wizualizacją, optymalizacją przepływu strumienia wartości i limitowania ilości pracy w kontekście świata IT i nie tylko. Dowiesz się o siedmiu typach strat, dwóch rodzajach efektywności i ich wzajemnej relacji. Poznasz sposoby na mierzenie i poprawienie procesów jak i jakości wytwarzania (perspektywy zarządzania projektem i portofolio projektów, pracą operacyjną i utrzymaniem).

DLA KOGO JEST SZKOLENIE?

  • Managerów oczekujących większej efektywności i większego zaangażowania.
  • Produkt Ownerów potrzebujących lepszej przewidywalności „delivery”.
  • Scrum Masterów, którzy chcą wycisnąć więcej ze Scruma i/lub szukają metod podniesienia efektywności Zespołu Scrumowego.
  • Wszystkich, którzy chcą optymalizować proces wytwórczy w szerszym kontekście niż IT.

DZIĘKI TEMU SZKOLENIU NAUCZYSZ SIĘ

  • Praktycznego wykorzystania metod i technik Lean w tym Kanban:
    • wizualizacja przepływu pracy / procesu (Value Stream Map);
    • ograniczenia pracy będącej w toku (WIP limit);
    • mierzenie i optymalizacja efektywności procesu;
    • rola pętli informacji zwrotnej i metody wbudowania jej w proces wytwórczy;
    • metody ciągłej optymalizacji procesu o zarządzanie ilościowe (kwantytatywne);
    • metody budowania zaangażowania zespołu wytwórczego i biznesu;
    • metody budowania zrozumienia między Biznesem i IT i vice-versa,
  • W jaki sposób wykorzystać:
    • różnicę w procesach typu pchanego i ciągnionego (push i pull);
    • różnicę w efektywności przepływy i wykorzystania zasobów;
    • filozofię Lean i praktykę Toyota Production System;
    • metodę mapowania strumienia wartości i modelowania procesu;
    • prawa i miary opisujące przepływ o alokację zasobów i klasy usług.
  • Jak radzić sobie z:
    • ograniczeniami spowalniającymi proces (bottlenecks/constraints);
    • efektywnym przekazywaniem pracy do innych; działów/podwykonawców (handovers);
    • marnotrawstwem, nieefektywnością, stratami;
    • ciągłym doskonaleniem i usprawnieniem.

AGENDA

DZIEŃ PIERWSZY
Poznaj podstawy

  • Gra symulacyjna
  • Efektywność i nieefektywność (Lean)
  • Modelowanie procesu na realnych przykładach uczestników
  • Rodzaje marnotrawstwa
  • Push czy pull
DZIEŃ DRUGI
Zaawansowane szczegóły

  • Wszystkie wymiary tablicy wizualizującej pracę
  • Trzy prawa przepływu
  • Rytmika pracy
  • Miary na przykładach
  • Kultura Kaizen

CENA OBEJMUJE

Zakres

  • dwudniowy, intensywny warsztat, łączący ćwiczenia z dużą dawką wiedzy
  • oparty o prawdziwe przykłady, wymianę doświadczeń i dyskusje
  • celem jest zrozumienie mechanizmów poprawy efektywności procesów i pracy
  • przeznaczony dla managerów, Scrum Masterów, Product Ownerów

Warsztat

  • sala konferencyjna
  • materiały drukowane
  • flipchart
  • prezentacje
  • podsumowanie szkolenia

Wyżywienie

  • lunch
  • kawa, napoje, przekąski

TRENERZY

Scrum Master z wyboru, wcześniej lider i członek zespołów developerskich IT. Praktyk sensownych i efektywnych zmian na wszystkich poziomach organizacji. Doświadczenie zdobywał w dużych projektach telekomunikacyjnych (przede wszystkim dla Ericsson) i przedsięwzięciu startupowym SEQR, wprowadzającym nowe rozwiązania płatności bezgotówkowych.

Kierownik projektu i kierownik, poddany procesowi długiej i bolesnej reedukacji, stał się świetnym Agile Coachem. Robi drewniane zabawki dla dzieci. Dla przyjemności. Niestety jedynie 5% sarkazmu Radka.

LOKALIZACJA

Warszawa

ZAPYTAJ O INNY TERMIN SZKOLENIA




Tagi:

Data

Gru 02 2019 - Gru 03 2019

Czas

09:00 AM - 05:00 PM

Koszt

2100 - 2300 PLN + VAT

Lokalizacja

Warszawa