LEAN EXPERIENCE WITH KANBAN

W dwa dni poznasz jak zwiększyć efektywność z wykorzystaniem metod Lean i Kanban. Organizacje, dla których pracujemy chcą być zwinne jednak… od „biznesu” słyszymy „za wolno”, od IT „za dużo”, a od zespołów „Scrum nie działa”. Jak sobie z tym radzić?

Na warsztacie LEwK w dwa dni poznasz jak zwiększyć efektywność z wykorzystaniem metod Lean i Kanban. Prześciczysz podstawowe zagadnienia związane z wizualizacją, optymalizacją przepływu strumienia wartości i limitowania ilości pracy w kontekście świata IT i nie tylko. Dowiesz się o siedmiu typach strat, dwóch rodzajach efektywności i ich wzajemnej relacji. Poznasz sposoby na mierzenie i poprawienie procesów jak i jakości wytwarzania (perspektywy zarządzania projektem i portofolio projektów, pracą operacyjną i utrzymaniem).

• Managerów oczekujących większej efektywności i większego zaangażowania.
• Produkt Ownerów potrzebujących lepszej przewidywalności „delivery”.
• Scrum Masterów, którzy chcą wycisnąć więcej ze Scruma i/lub szukają metod podniesienia efektywności Zespołu Scrumowego.
• Wszystkich, którzy chcą optymalizować proces wytwórczy w szerszym kontekście niż IT.

• Praktycznego wykorzystania metod i technik Lean w tym Kanban:
  • wizualizacja przepływu pracy / procesu (Value Stream Map);
  • ograniczenia pracy będącej w toku (WIP limit);
  • mierzenie i optymalizacja efektywności procesu;
  • rola pętli informacji zwrotnej i metody wbudowania jej w proces wytwórczy;
  • metody ciągłej optymalizacji procesu o zarządzanie ilościowe (kwantytatywne);
  • metody budowania zaangażowania zespołu wytwórczego i biznesu;
  • metody budowania zrozumienia między Biznesem i IT i vice-versa,
• W jaki sposób wykorzystać:
  • różnicę w procesach typu pchanego i ciągnionego (push i pull);
  • różnicę w efektywności przepływy i wykorzystania zasobów;
  • filozofię Lean i praktykę Toyota Production System;
  • metodę mapowania strumienia wartości i modelowania procesu;
  • prawa i miary opisujące przepływ o alokację zasobów i klasy usług.
• Jak radzić sobie z:
  • ograniczeniami spowalniającymi proces (bottlenecks/constraints);
  • efektywnym przekazywaniem pracy do innych; działów/podwykonawców (handovers);
  • marnotrawstwem, nieefektywnością, stratami;
  • ciągłym doskonaleniem i usprawnieniem.

Zakres

• dwudniowy, intensywny warsztat, łączący ćwiczenia z dużą dawką wiedzy
• oparty o prawdziwe przykłady, wymianę doświadczeń i dyskusje
• celem jest zrozumienie mechanizmów poprawy efektywności procesów i pracy
• przeznaczony dla managerów, Scrum Masterów, Product Ownerów

Warsztat

• sala konferencyjna
• materiały drukowane
• flipchart
• prezentacje
• podsumowanie szkolenia

Wyżywienie

• lunch
• kawa, napoje, przekąski

Warszawa